À l’occasion du 8 mars, Challenge donne la parole à dix femmes d’exception qui façonnent l’économie marocaine. À la tête d’entreprises, de départements stratégiques ou de projets innovants, elles incarnent leadership, résilience et vision. À travers leurs parcours inspirants, ces managers prouvent que la réussite n’a ni genre ni limite. Découvrez leurs histoires, leurs défis et leur impact dans un paysage économique en pleine mutation.

Le leadership ne devrait pas être une question de genre, mais de capacité à inspirer et à rassembler. Il est fondé sur des principes universels : l’écoute, la confiance, l’exécution dans les feedback et l’empathie. Ces qualités ne sont ni masculines ni féminines, elles sont celles d’un leader efficace, capable de fédérer ses équipes et de les accompagner vers la réussite. Avec l’expérience, j’ai compris que ce n’est pas notre genre qui façonne notre style de management, mais les épreuves que nous avons traversées. Ce sont les défis surmontés, les risques assumés et les échecs transformés en apprentissage qui forgent un vrai leader. Oser sortir de sa zone de confort, faire face à l’adversité et apprendre de chaque situation sont les clés d’un leadership affirmé et légitime.

Lire aussi | Ibtissam Bensetti: « Leadership et inclusion : au-delà des stéréotypes de genre»

Être femme et leader : une équation exigeante 

Le Maroc a réalisé d’importants progrès ces dernières années en matière d’accès des femmes aux postes de responsabilité. Aujourd’hui, les opportunités existent, et les talents féminins sont de plus en plus reconnus. Nous sommes conscients qu’il reste encore du chemin à parcourir pour atteindre une pleine égalité. Mais si l’accès à ces postes s’est amélioré, la difficulté réside plutôt dans la gestion du quotidien une fois ces responsabilités assumées. Être une femme dirigeante signifie souvent jongler entre plusieurs rôles : celui de leader en entreprise, mais aussi celui d’épouse et de mère, avec les responsabilités familiales qui y sont associées. Nous restons souvent le pilier central du foyer, ce qui rend la recherche d’un équilibre entre vie professionnelle et personnelle particulièrement complexe.

Au-delà de l’organisation personnelle, le choix du bon partenaire de vie joue un rôle essentiel. Avoir un conjoint qui comprend les exigences d’une carrière à haute responsabilité, qui soutient et accompagne dans les moments de forte pression ou de déplacements fréquents, fait toute la différence. Un leadership solide se construit aussi dans un environnement familial équilibré, où le soutien mutuel est une évidence.

Oser, inspirer, transmettre : la nouvelle ère du leadership 

Chez Capgemini, nous croyons en la diversité et en la complémentarité des talents pour bâtir une entreprise performante et innovante. Notre ambition est d’offrir à tous les collaborateurs, hommes et femmes, les moyens d’exprimer leur plein potentiel dans un environnement qui favorise l’égalité des chances et la progression.

Lire aussi | Sarah KERROUMI: L’apport des femmes dans la gouvernance des entreprises permet d’équilibrer les styles de gestion et d’apporter une autre lecture des enjeux stratégiques»

Cette vision se traduit par des actions concrètes. En 2024, nous avons connu une avancée notable avec 39.6% des postes de direction occupés par nos femmes au Maroc, un chiffre qui témoigne de l’évolution positive et de notre engagement à promouvoir des femmes leaders dans tous les secteurs de l’entreprise. Mais ces avancées ne se limitent pas aux chiffres. Nous mettons également en place des initiatives pour accompagner le développement de nos talents féminins à chaque étape de leur parcours, 48.9% de nos collaborateurs étant des femmes, une proportion significative qui montre à quel point la voix féminine s’affirme dans nos équipes.

Notre engagement pour l’inclusion et l’égalité des genres est également validé par la certification EDGE que nous avons obtenue. Cette reconnaissance atteste de notre politique proactive, visant à créer un environnement de travail où chacun et chacune peut s’épanouir et atteindre ses objectifs, quel que soit son genre.

Mais au-delà des chiffres et des certifications, il est essentiel que les générations montantes sachent qu’il est possible d’allier excellence professionnelle et épanouissement personnel, à condition d’être bien entourées et de faire preuve de résilience. Le vrai défi n’est pas d’accéder aux postes de direction, mais de s’y maintenir avec succès tout en restant fidèle à soi-même.

Le leadership, qu’il soit féminin ou masculin, est avant tout une question de vision, d’engagement et d’expérience. C’est en osant, en apprenant et en s’adaptant que nous construisons des trajectoires inspirantes et durables.

L’avenir appartient à celles et ceux qui refusent les étiquettes et qui choisissent d’écrire leur propre histoire.