À l’occasion du 8 mars, Challenge donne la parole à dix femmes d’exception qui façonnent l’économie marocaine. À la tête d’entreprises, de départements stratégiques ou de projets innovants, elles incarnent leadership, résilience et vision. À travers leurs parcours inspirants, ces managers prouvent que la réussite n’a ni genre ni limite. Découvrez leurs histoires, leurs défis et leur impact dans un paysage économique en pleine mutation.

Le leadership est-il une affaire de genre ? La réponse me semble évidente. Diriger, innover, inspirer, relever des défis complexes… Ces compétences ne sont pas l’apanage d’un sexe ou d’un autre. 

Dans le cadre de mes fonctions actuelles, j’accompagne les talents du Groupe OCP dans leur parcours professionnel en promouvant une culture organisationnelle inclusive, qui valorise pour chacun l’excellence opérationnelle, la formation continue, le dépassement de soi et l’innovation en lien avec nos valeurs, « Nefs et Niya ». 

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Mon rôle, c’est que chacun trouve sa place et grandisse dans un environnement qui valorise à la fois la diversité, l’expertise et l’innovation. Cette approche permet d’impulser une véritable transformation culturelle et d’accompagner l’évolution des mindsets au sein du Groupe. 

Un parcours guidé par la résilience et l’ambition 

J’estime qu’il n’y a pas de métier auquel une femme ne peut pas prétendre. Je suis maman de deux enfants, et je le dis en toute franchise : ce n’est pas tous les jours facile ! Les deux ingrédients fondamentaux c’est d’avoir un objectif qui permet de créer du sens et d’avoir une rigueur exemplaire. 

Dans mon parcours en ingénierie, j’étais l’une des rares filles. Il faut faire preuve de résilience et transformer les défis en opportunités. Mes débuts chez Orange m’ont offert une première ouverture à l’international, puis mes années dans le conseil chez McKinsey m’ont forgée en « strategic thinker & shaper ». Au sein du Groupe OCP, une entreprise où l’innovation et la transformation des modèles de leadership sont au cœur des préoccupations, j’ai pris des fonctions clés, allant du management industriel à la stratégie d’innovation, en passant par le développement international, notamment en Afrique et la direction d’une filiale du Groupe (DOOC), avant mes fonctions actuelles. 

Créer un environnement diversifié et inclusif 

L’implication des femmes dans la prise de décision stratégique au sein d’OCP ne cesse de croître. L’enjeu est de continuer à renforcer cette dynamique pour garantir une gouvernance toujours plus inclusive et performante : 

 38 % de femmes dans le top management, en forte progression et dépassant les normes EDGE (Certification Economic Dividends for Gender Equality), avec un objectif de 50 % de femmes dans le top management d’ici 2030. 

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34 % des femmes occupent des postes de management, renforçant leur impact dans les décisions stratégiques. 

Inspirer les générations futures 

Le leadership ne se décrète pas, il se construit. Et pour que davantage de femmes accèdent à des postes décisionnels, il est essentiel de travailler dès aujourd’hui sur l’éducation et la représentation. Il faut s’attaquer aux stéréotypes dès le plus jeune âge, déraciner les croyances liées à la question de genre en entreprise et encourager les jeunes filles à embrasser des carrières dans les sciences, l’ingénierie, le management, et surtout, à croire en leur potentiel, et les encourager à foncer, à oser.