À l’occasion du 8 mars, Challenge donne la parole à dix femmes d’exception qui façonnent l’économie marocaine. À la tête d’entreprises, de départements stratégiques ou de projets innovants, elles incarnent leadership, résilience et vision. À travers leurs parcours inspirants, ces managers prouvent que la réussite n’a ni genre ni limite. Découvrez leurs histoires, leurs défis et leur impact dans un paysage économique en pleine mutation.

En tant que femme, je pense qu’il est crucial de promouvoir une approche du leadership qui soit inclusive, équitable et fondée sur la diversité. Dans ce cadre, le leadership féminin peut offrir un modèle plus collaboratif, plus empathique et apportant souvent des perspectives nouvelles.

Être nommée à la tête de Sanofi au Maroc est une opportunité incroyable et une expérience enrichissante grâce à une stratégie du groupe Sanofi basée sur l’inclusion et le renforcement du leadership féminin. Permettez-moi de vous donner quelques indicateurs sur cette thématique.

Sanofi figure parmi le Top 25 des entreprises à travers le monde en matière d’égalité femmes-hommes, nous avons adopté un plan ambitieux visant à garantir une représentation égale des femmes et des hommes de nos cadres dirigeants d’ici à fin 2025. Les femmes représentent 49% de nos effectifs et occupent 44% des postes de nos cadres dirigeants.

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C’est pourquoi nous avons pris l’engagement de transformer notre culture, notre développement, notre recrutement et notre planification de la relève afin que les femmes représentent 40% de nos exécutifs et occupent 50% de nos postes de cadres dirigeants d’ici à fin 2025.

Je pense que le leadership féminin apporte souvent une perspective différente, plus collaborative et empathique, qui peut être un véritable atout pour les entreprises. De plus, les femmes ont tendance à accorder une grande importance à la diversité et à l’inclusion, ce qui peut conduire à des environnements de travail plus équilibrés et plus productifs.

Les pratiques managériales 

En tant que femme dirigeante, je pense qu’il existe certaines différences subtiles, mais non systématiques, dans la manière dont les femmes et les hommes exercent leur rôle managérial. Personnellement, j’ai été DRH avant d’accéder à des responsabilités de Public Affairs et de Direction Générale. Je privilégie une approche davantage axée sur l’écoute active, la collaboration et la prise en compte du bien-être de mes équipes, tout en étant ferme lorsqu’il faut prendre des décisions importantes. Je  considère que les valeurs telles que l’empathie et la reconnaissance du travail collectif sont essentielles pour établir un climat de confiance et de performance.

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Il est important de reconnaître que chaque leader, qu’il soit homme ou femme, peut apporter une contribution unique, mais la diversité des styles de leadership est fondamentale pour enrichir l’approche de gestion des entreprises.

Accès aux postes de haute responsabilité

Au Maroc, l’accès des femmes aux postes de haute responsabilité a connu des avancées significatives ces dernières années grâce à une grande volonté politique. Cependant, il reste quelques défis à surmonter. On note encore des  stéréotypes de genre, où la réussite professionnelle est parfois perçue comme étant incompatible avec les rôles traditionnels de la femme, notamment en ce qui concerne la maternité ou la gestion de la famille. Mais globalement, je suis heureuse de constater que des femmes exercent de hautes responsabilités au niveau gouvernemental (ministres), des représentations diplomatiques (ambassadrices), des entreprises publiques et privées, des associations professionnelles, mais également au sein des médias et de la société civile.